為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，落實西電集團安全生產(chǎn)工作部署，6月19日，寶光集團（西電寶雞電氣）召開安全生產(chǎn)專題會議。會上學(xué)習(xí)了中國西電集團安全專題會議精神，分析當前安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，所屬各單位（部門）主要負責(zé)人進行了安全生產(chǎn)工作述職。寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議，寶光集團（西電寶雞電氣）副總經(jīng)理成鵬志主持會議，其他班子成員出席會議。
會議指出，一是各單位要落實好安全事故隱患內(nèi)部報告獎勵政策，鼓勵員工做好安全隱患排查工作，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零，積極開展安全宣傳、安全咨詢、應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練等工作，切實提升全員安全意識，營造好安全文化氛圍。
二是加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。各單位要通過制度流程去保障安全生產(chǎn)規(guī)范運行，既要注重生產(chǎn)過程中的標準流程，也要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴格控制，全面梳理排查在用的安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場操作規(guī)程的適用性，通過動態(tài)達標促進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
三是大力推進智能安全管理能力建設(shè)，提高本質(zhì)安全管理水平。通過部署AI智能識別系統(tǒng)，實現(xiàn)人員身份識別，作業(yè)違章抓拍告警等功能，減少人員風(fēng)險。
四是重點做好夏季極端天氣和防汛應(yīng)對工作。生產(chǎn)部門要加強部門協(xié)同，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴禁超負荷生產(chǎn)和疲勞作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)安全有序。持續(xù)做好防暑降溫工作，確保各個作業(yè)現(xiàn)場防暑降溫設(shè)施設(shè)備安全運行，筑牢防暑降溫保障。安全管理部門及生產(chǎn)單元要持續(xù)關(guān)注氣象預(yù)警，做好防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急準備，嚴防自然災(zāi)害。
會議強調(diào)，一是加快推進既有建筑隱患整改工作，邀請專家針對各廠房具體問題，提出整改建議和措施，按照整改計劃嚴格按項目調(diào)研、立項、招標、實施、驗收和后期管理六個階段把控時間進度，確保該項工作按時保質(zhì)完成。
二是做好重點設(shè)備、重點區(qū)域、危險作業(yè)管控。重點關(guān)注起重機、壓力容器、電加熱裝置、廢氣處理系統(tǒng)、酸洗電鍍、燃氣、甲烷裂解等高風(fēng)險設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)，禁止帶病運行；對?；飞a(chǎn)存儲使用、固廢危廢貯存、工程項目施工等高風(fēng)險場所開展一次系統(tǒng)性排查，嚴防死守，確保不發(fā)生問題。
三是強化應(yīng)急值班值守與突發(fā)事件處置，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊常態(tài)化值班機制，遇突發(fā)事件要第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，快速有序有效進行現(xiàn)場處置并及時按規(guī)定流程報告。
四是嚴格執(zhí)行安全考核，確保安全形勢穩(wěn)定。安全生產(chǎn)是紅線、底線，更是生命線。要深刻認識安全考核的嚴肅性和必要性。要嚴格貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，將安全考核抓實抓細，發(fā)現(xiàn)問題的要通過通報、約談、績效考核等方式，倒逼相關(guān)責(zé)任人落實責(zé)任。
會上，謝洪濤為全體公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部講授安全生產(chǎn)課。
他要求：一是牢固樹立安全發(fā)展理念，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。要以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神作為安全管理工作的根本遵循，精準把握國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅定企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的信心和決心。二是要落實雙重預(yù)防機制建設(shè)，通過系統(tǒng)性構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩道防線，推動安全管理關(guān)口前移、源頭治理，實現(xiàn)“風(fēng)險挺在隱患前、隱患消除在事故前”的主動防控模式，落實全員安全責(zé)任、提升本質(zhì)安全水平。三是要強化設(shè)備管理。設(shè)備設(shè)施安全是安全生產(chǎn)的基石，必須作為風(fēng)險防控的核心環(huán)節(jié)抓實抓細。堅決整治老舊設(shè)備安全隱患；嚴格執(zhí)行維保質(zhì)量問責(zé)制；強化新設(shè)備全流程風(fēng)險管控。四是全面強化相關(guān)方安全管理，堅決堵塞管理漏洞。嚴把準入關(guān)口，確保源頭安全;強化過程監(jiān)管，杜絕“以包代管”;明確管理邊界，消除監(jiān)管盲區(qū)。
他指出：一是全面深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，緊盯相關(guān)方管理、帶電試驗作業(yè)等重點領(lǐng)域，持續(xù)開展隱患排查整治，堅決守住安全發(fā)展底線紅線。二是著力建強專業(yè)化安全管理隊伍，通過“理論+現(xiàn)場”培訓(xùn)、崗位練兵等方式，全面提升安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，同時常態(tài)化開展全員安全警示教育。三是健全“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急管理體系，定期組織消防疏散、觸電、防汛等實戰(zhàn)演練，配齊智能化應(yīng)急裝備，切實增強全員應(yīng)急避險與自救互救能力，推動本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。
公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各單位主要負責(zé)人、寶光集團（西電寶雞電氣）全體中層干部、寶光股份述職中層干部及子公司主要負責(zé)人現(xiàn)場參加會議；各單位其它班子成員、安全管理人員及相關(guān)人員以視頻形式參加會議。
